ADMINISTRAR:
Es lograr un objetivo determinado ./ es hacer a través de otros el lograr un objetivo predominal,mediante el esfuerzo pleno.
DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN:
Ø Se puede definir como el encauzamiento de los esfuerzo de un grupo de individuos hacia un objetivo común.
Ø Es el esfuerzo coordinado de u grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible.
Ø Es l ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales mediante una estructura y a travez del esfuerzo humano coordinado.
Ø La administración es ciencia o arte.La administración como practica es un arte el conocimiento organizado acerca de esta materia es una ciencia .
Ø Ciencia y arte no son excluyentes si no compleméntales.
PROCESO ADMINISTRATIVO:
Ø El proceso de dirigir se puede considerar como una manera de influir sobre el comportamiento de un individuo o un grupo de personas ,para que hagan un esfuerzo para lograr una meta a determinada situación.
o Análisis políticos de empresas.Mordick,pag 252.
Ø Es un conjunto de pasos o fases, exclusivos a través de los cuales se efectúa la administración los cuales se interrelacionan formando un proceso integral.
Plantación : ¿Qué se quiere?, ¿Qué se va hacer?
Mecánica
Organización: ¿Cómo se va hacer?
Fases o etapas
Dirección: ¿Qué se haga? Dinámica
Control: ¿Cómo se ha hecho?
ADMINISTRACIÓN
En la búsqueda del optimo aprovechamiento de lso recursos con que cuentan ,para le logro de sus objetivos .
ETAPAS DELPROCESO ADMINISTRATIVO.
Las etapas mas reconocidas en las que se ha dividido el proceso administrativo con le objeto de ordenar de forma adecuada de las distintas actividades y funciones que se efectuaran en la empresa.
PREVISIÓN
PLANEACION
ORGANIZACIÓN
COORDINACIÓN O INTEGRACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
PREVISIÓN.
Dispone de los conveniente para atender a tiempo las necesidades asumidas.
Concepto:
Camino a seguir, para unificación y sistematización de actividades por medio de lsoc uales se establecen los objetivos de la empresa para alcanzarlas.
Objetivos:
Planificación unificada y sistematizada de los posibles acciones de los objetivos .
ORGANIACION:
Concepto:
Estructuración técnica de las relaciones que deba existir entre las funciones ,niveles y actividades de los elementos materiales ,humanos de una entidad con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
Objetivo:
Adecuar, precisa y funcional su estructura de la entidad.
COORDINACIÓN O INTEGRACIÓN:
Concepto:
Desarrollo y mantenimiento armonioso de las actividades de la entidad ,con el fin de evitar situaciones d desequilibrio ante las diferentes secciones que integran su organización.
Objetivo:
Compaginación estrecha y coordinada de todos y cada una de las secciones ,para que cumplan con los objetivos de la entidad.
Objetivo:
DIRECCIÓN:
Concepto:
Función ejecutiva para guiar o conducir o inspeccionar o supervisar a los subordinados ,deacuerdo con lo planeado
Objetivo:
Ayuda enorme a las políticas a seguir ,toma de decisiones y visión del conjunto ,asi como auxilio correcto y con buenas bases para conducir y guiar a los subordinados .
CONTROL:
Concepto:
Es la acción por medio del cual se aprecia ,los planes y objetivos se estén cumpliendo .
Objetivo:
Comparación de tiempos entre el presupuestado y los resultados habidos ,dando logra diferencias ,analizables y estudiables para hacer superaciones y correcciones .
