FREDERICK W. TAYLOR :
Gestión industrial, en el mundo de los negocios, término utilizado para describir el conjunto de técnicas y la experiencia de la organización, planificación, dirección y control eficientes de las operaciones de los mismos.
La gestión industrial, surgió a finales del siglo XIX. Dio un gran salto adelante gracias al ingeniero estadounidense Frederick Taylor, que desarrolló técnicas para analizar las operaciones de la producción y para establecer los mínimos a cumplir en una jornada laboral. Estas técnicas fueron con el tiempo adaptadas a todos los procesos de las empresas, incluso al trabajo de los empleados cualificados, y se iniciaron también los programas de incentivos salariales, tanto para reemplazar como para reforzar los sistemas anteriores. Los expertos en gestión industrial posteriores a Taylor ampliaron la aplicación de sus técnicas a nuevas áreas dentro de los negocios.
La planificación dentro de la gestión industrial tiene tres aspectos fundamentales. Uno consiste en la creación de políticas básicas generales en torno a la producción, ventas, compra de equipos, materiales y materias primas, y la contabilidad. También tiene que ver con la política de precios, el análisis de riesgos y otras cuestiones estratégicas. El segundo aspecto fundamental tiene que ver con la aplicación de estas políticas. El tercero está relacionado con la creación de pautas de trabajo uniformes en todos los departamentos. La dirección se ocupa en esencia de vigilar y guiar la empresa; en este sentido se suele diferenciar entre alta dirección, cuya naturaleza es administrativa, y dirección operativa, que se ocupa sobre todo de la ejecución de las distintas estrategias. El control se refiere a la utilización de registros e informes para comparar lo logrado con lo programado.
La gestión industrial, tal y como la acabamos de definir, surgió a finales del siglo XIX. Dio un gran salto adelante gracias al ingeniero estadounidense Frederick Taylor, que desarrolló técnicas para analizar las operaciones de la producción y para establecer los mínimos a cumplir en una jornada laboral. Estas técnicas fueron con el tiempo adaptadas a todos los procesos de las empresas, incluso al trabajo de los empleados cualificados, y se iniciaron también los programas de incentivos salariales, tanto para reemplazar como para reforzar los sistemas anteriores. Los expertos en gestión industrial posteriores a Taylor ampliaron la aplicación de sus técnicas a nuevas áreas dentro de los negocios.
La moderna gestión industrial y la teoría de la organización tienden a estudiar el microclima social de las empresas más que los factores económicos tradicionales: el comportamiento de los individuos dentro de una estructura organizativa es tan importante como la propia estructura. Así, aunque el pago por ejecución y otros incentivos siguen siendo factores clave para lograr mayores beneficios y cuotas de mercado, otras medidas, como el control de calidad y la gestión de recursos humanos se emplean al margen de las estrategias tradicionales del fordismo. Dentro de las relaciones laborales, se suelen utilizar estas técnicas para romper con el colectivismo laboral tradicional, y para acercar más a los empleados a la empresa. Sin embargo, la competencia entre empresas implica que todas procuran aplicar las mejores técnicas de gestión pero aún no se ha encontrado el modelo ideal de gestión industrial que proteja a las empresas de sus propios errores.
Fordismo y posfordismo, etapas del capitalismo moderno que abarcan desde la década de 1940 hasta la década de 1970, la denominada edad dorada del capitalismo, caracterizada por la existencia de empresas de producción a gran escala, con métodos de producción tayloristas, una alta división del trabajo y el crecimiento de los créditos al consumo. Los métodos de producción fordistas fueron aplicados por primera vez en la compañía Ford Motor, en Detroit, en 1913 bajo la dirección de Henry Ford, y se generalizaron con toda rapidez al resto de las industrias. La definición en sentido estricto del fordismo se ha ampliado para abarcar una serie de aspectos que permitieron que el capitalismo tuviera un comportamiento estable durante esta etapa; estas normas no sólo tratan de la organización de los procesos productivos (sobre todo de la organización del factor trabajo), sino que también analizan los objetivos productivos y los métodos para resolver conflictos laborales.
El método de producción fordista implica la combinación del taylorismo con la creciente mecanización de grandes empresas con muchas líneas productivas, asociadas con la aplicación de la cadena de montaje, la selección uniforme de los componentes y de los productos finales. El taylorismo, basado en el principio de la 'administración científica' desarrollado por Frederick Winslow Taylor, puede considerarse como la racionalización de los procesos productivos al diferenciar las tareas de creación y ejecución, o lo que es lo mismo, al dividir la organización de la producción (directivos, ingenieros, entre otros) de las tareas mecánicas, asegurando un mayor control de la producción por parte de los gestores. Así, los aspectos mentales quedan separados por completo de las tareas manuales. Esto constituyó una ruptura total con los métodos de producción del pasado, cuando la producción se organizaba en función del tipo de artesanía y los artesanos creaban, organizaban y completaban las tareas manuales. Los movimientos sindicalistas se opusieron a los cambios que implicaba el taylorismo, pero los aceptaron a cambio de recibir un mayor porcentaje de las ganancias de productividad derivadas de la racionalización e intensificación de los procesos productivos. Este compromiso sólo fue aceptado por un pequeño número de empresarios (entre ellos Henry Ford) y a pesar de la defensa de este acuerdo que realizaron grandes economistas, como John Maynard Keynes, sólo tras la II Guerra Mundial se aceptó de un modo general el acuerdo entre empresarios y trabajadores.
HENRY FAYOL:
Ingeniero e investigador frances considerado el padre del proceso administrativo y el europeo mas eminente por el aporto al movimiento “pro- administración cientifica” llamada “escuela clásica de la administración “ ,cuya preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa en base a la organización y la aplicación de principios generales de la administración .
Para Fayol l actividad administrativa era mas que ua gestion ,la cual afirmaba que administrar era conducir la empresa hacia su meta con el mejor provecho de sus recursos ,la cual existen seis funciones escenciales que la componene que son :
- la actividad técnica
- la actividad comercial
- la actividad financiera
- la actividad de seguridad
- la contabilidad
- la administración del personal
la escencia de la teoria administrativa de Fayol se basa e principios de la actividad administrativa las cuales son :
- división del trabajo
- autoridad
- disciplina
- unidad de mando
- unidad de dirección
- subordinación de los intereses particulares y generales
- remuneración
- centralización
- jerarquía
- orden
- equidad
- estabilidad de los cargos del personal
- iniciativa
- unidad del personal
FRANK GILBERTH :
Es considerado padre del eficientismo ,como estadista de la administración científica ,influyo en el pensamiento industrial ,una de sus principales obras es la “ ciancia de la administración “.
Junto con sus espesa Lilian como psicóloga introdujo los estudios administrativos en las industrias ,que fue nombrado como la “ ciencia de la psicología “.
Sus principales aportaciones a la administración son:
· el estudio de tiempos y movimientos
· aplicación del cine para el estudio de tiempos y movimientos
· desarrollo los diagramas de flujo
· lista blanca de meritos
· importancia de la estadística de la administración
· micromovimientos de las tareas y su importancia en la productividad .
HENRY GANTT:
Fue colaborador de Taylor por 14 años tomando lo mas sobresaliente de el ,una de sus abras mas sobresalients es el “adiestramiento a los obreros “.
Sus aportaciones son :
· sistema de bonificación de tareas de acuerdo a la calidad y cantidad de las mismas
· adiestramiento de los obreros
· aplicación de la psicologia al trato de los obreros
· graficas de Gantt. Son seis etapas que se deben de llevara a cabo .
o listado de actividades
o orden cronológico de las actividades
o determinación de tiempos
o eslaboracion del esquema
o colocación de las barras en el esquema
o determinación de tiempos totales
