Mano de obra .
La mano de obra , no es necesario determinar si es directa o no, se entiende que mano de obra es directa ,si fuese indirecta se incorpora como una subcuenta mas a los gastos indirectos de producción .
La mano de obra es considerada como el segundo elemento del costo de producción , y se refiere al esfuerzo humano necesario para transformar el material en productos .Este esfuerzo debe de ser remunerado en dinero , en moneda de circulación ,conforme lo establece el articulo 123 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y la Ley Federal del Trabajo ,valor que interviene como una parte importante en la formación del costo de producción .
Es importante conocer la legislación en materia laboral que marca la LFT , en cuanto a las condiciones de trabajo , como son :
· Jornada de trabajo.
· Tiempo extraordinario.
· Días de descanso ; estos deben ser ,semanal, obligatorios y/o por costumbre .
· Vacaciones.
· Salario.
· Prima de antigüedad.
· Participación de los trabajadores en las utilidades ,(PTU).
JORNADA DE TRABAJO. ARTICULO 61.(LFT) La duración máxima de la jornada será: ocho horas la diurna, siete la nocturna y siete horas y media la mixta.
ARTICULO 60.(LFT) Jornada diurna es la comprendida entre las seis y las veinte horas. Jornada nocturna es la comprendida entre las veinte y las seis horas. Jornada mixta es la que comprende periodos de tiempo de las jornadas diurna y nocturna, siempre que el periodo nocturno sea menor de tres horas y media, pues si comprende tres y media o mas, se reputara jornada nocturna.
TIEMPO EXTRAORDINARIO: ARTICULO 65.(LFT) En los casos de siniestro o riesgo inminente en que peligre la vida del trabajador, de sus compañeros o del patrón, o la existencia misma de la empresa, la jornada de trabajo podrá prolongarse por el tiempo estrictamente indispensable para evitar esos males.
Para que quede mas claro que es el tiempo extraordinario o también llamada jornada extraordinaria ,se dice que es la prolongación por circunstancias extraordinarias del tiempo durante el cual el trabajador esta a disposición del patrón .
Las horas extras se pagaran con un cien porciento mas del salario que corresponda a las horas de la jornada.Si el trabajador labora mas de nueve horas extras a la semana , las horas excedentes les serán pagadas con un doscientos porciento mas del salario que corresponda a las horas de jornada .
DIAS DE DESCANSO : ARTICULO 69.(LFT) Por cada seis días de trabajo disfrutara el trabajador de un día de descanso, por lo menos, con goce de salario integro.(descanso semanal ).
El descanso semanal se recomienda que sea en día domingo, por el motivo de la convivencia familiar, tanto cultural y social .
Por lo cual la Ley Federal del Trabajo establece en su ARTICULO 71. En los reglamentos de esta ley se procurara que el día de descanso semanal sea el domingo. Los trabajadores que presten servicio en día domingo tendrán derecho a una prima adicional de un veinticinco por ciento, por lo menos, sobre el salario de los días ordinarios de trabajo.
Los días de descanso obligatorio están establecidos en el articulo 74 de la LFT. Con goce de sueldo
VACACIONES :
Es un periodo anual de descanso para el trabajador con goce de salario .La ley establece desde cuando el trabajador tiene derecho a este periodo de descanso y el calculo de días de descanso le corresponderán ,en su siguiente articulo :
ARTICULO 76.(LFT).Los trabajadores que tengan mas de un año de servicios disfrutaran de un periodo anual de vacaciones pagadas, que en ningún caso podrá ser inferior a seis días laborables, y que aumentara en dos días laborables, hasta llegar a doce, por cada año subsiguiente de servicios. Después del cuarto año, el periodo de vacaciones aumentara en dos días por cada cinco de servicios.
El periodo vacacional no podrá compensarse con una remuneración .
El trabajador también tendrá derecho a una prima vacacional ,el cual lo establece la ley en el siguiente articulo : ARTICULO 80.(LFT) Los trabajadores tendrán derecho a una prima no menor de veinticinco por ciento sobre los salarios que les correspondan durante el periodo de vacaciones.
SALARIO:
Este es el termino mas importante que abarcaremos en este tema del control y contabilización de la mano de obra por ende a que saber primero la legislación laboral que atribuye al salario.
ARTICULO 82.(LFT) Salario es la retribución que debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo.
El salario tiene varias clasificación como se establece en el siguiente articulo :ARTICULO 83. El salario puede fijarse por unidad de tiempo, por unidad de obra, por comisión, a precio alzado o de cualquier otra manera. Cuando el salario se fije por unidad de obra, además de especificarse la naturaleza de esta, se hará constar la cantidad y calidad del material, el estado de la herramienta y útiles que el patrón, en su caso, proporcione para ejecutar la obra, y el tiempo por el que los pondrá a disposición del trabajador, sin que pueda exigir cantidad alguna por concepto del desgaste natural que sufra la herramienta como consecuencia del trabajo.
Para entender mejor a que se refiere a cada clasificación del salario se explica a continuación cada tipo de salario.
- UNIDAD DE TIEMPO :Es donde la retribución se mide en función del numero de horas durante el cual el trabajador esta a disposición del patrón para prestar su trabajo .
- SALARIO POR UNIDAD DE OBRA :En este se mide en función de los resultados del trabajo que realiza el trabajador ,es decir ,que la suma de unidades ,piezas ,metros ,etc, realizados durante la jornada de trabajo será la base para calcular el salario .
- SALARIO A COMISION :Retribución que se mide en función de productos o servicios de la empresa ,es vendido o colocados por el trabajador . ( en este caso se fija un porcentaje para cada producto o servicio ).
- SALARIO A PRECIO ALZADO :Se contrata toda la labor o trabajo por una cantidad determinada ,la retribución se mide en función de la obra que el patrón se propone a realizar .Este tipo de salario es necesario tomar en cuenta en al forma normal de realizar el trabajo ,no se violen las normas relativas del salario .
PRIMA DE ANTIGÜEDAD: ARTICULO 162. Los trabajadores de planta tienen derecho a una prima de antigüedad, de conformidad con las normas siguientes:
I. La prima de antigüedad consistirá en el importe de doce días de salario, por cada año de servicios;
II. Para determinar el monto del salario, se estará a lo dispuesto en los artículos 485 y 486;
III. La prima de antigüedad se pagara a los trabajadores que se separen voluntariamente de su empleo, siempre que hayan cumplido quince años de servicios, por lo menos. asimismo se pagara a los que se separen por causa justificada y a los que sean separados de su empleo, independientemente de la justificación o injustificación del despido.
PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN LAS UTILIDADES ,(PTU).
ARTICULO 117. Los trabajadores participaran en las utilidades de las empresas, de conformidad con el porcentaje que determine la comisión nacional para la participación de los trabajadores en las utilidades de las empresas.
ARTICULO 123. La utilidad repartible se dividirá en dos partes iguales: la primera se repartirá por igual entre todos los trabajadores, tomando en consideración el numero de días trabajados por cada uno en el año, independientemente del monto de los salarios. la segunda se repartirá en proporción al monto de los salarios devengados por el trabajo prestado durante el año. articulo 124. para los efectos de este capitulo, se entiende por salario la cantidad que perciba cada trabajador en efectivo por cuota diaria. no se consideran como parte de el las gratificaciones, percepciones y demás prestaciones a que se refiere el articulo 84, ni las sumas que perciba el trabajador por concepto de trabajo extraordinario. En los casos de salario por unidad de obra y en general, cuando la retribución sea variable, se tomara como salario diario el promedio de las percepciones obtenidas en el año.
Sistemas desalarios
Los sistemas de salarios se dividen en cuanto a su forma de pago:
· sistema de salarios por unidad de tiempo.
· Sistemas de salarios por unidad de obra (destajo).
Por unidad detiempo .
En este sistema se considera como base para el pago , el lapso o periodos trabajados o supuestamente laborados ,es decir, hora, día, semana, quincena ,etc.
Este sistema corta la iniciativa privada del trabajador ,no ofreciendo estimulo al mismo , ya que se le paga siendo cual sea la fabricación que haya realizado ,es decir sea cual fuera su eficiencia, este situación , dificulta precisar el costo de la mano de obra directa y de la eficiencia en un articulo producido , sin embargo su aplicación practica es bastante sencilla ,razón por la cual es popular su utilización , y en muchos casos la adecuada .
por unidad de obra .
Este sistema tiene como aplicación cuando el obrero interviene en forma determinante en la producción ,o sea , que de el depende el aumento o disminución de la elaboración de los productos , en este caso , se fija una cuota por unidad producida , y por lo mismo , el monto del salario dependerá de la habilidad del obrero.
Este sistema tiene sus ventajas y desventajas como son:
VENTAJAS :
· el desarrollo de la habilidad del obrero para producir .
· la obtención de una mayor producción .
· el conocimiento preciso del costo de la mano de obra directa por tipo de productos .
DESVENTAJAS:
· aumento de desperdicio de materiales .
· obtención de producción de calidad dispareja , con tendencia a la mala calidad.
· Peligro de sobreproducción.
Sistemas de incentivos.
Son propiamente un complemento o una variación de los sistemas de salarios por unidad de tiempo o por unidad de obra , por lo cual el sistema de incentivos tiene como finalidad otorgar una prima o un premio al trabajador individualmente o por grupo , tomando como base el aumento de la producción ,la mejora en calidad , así como el ahorro de material y tiempo .
Sistema de Taylor de jornal diferencial
Este sistema fija dos cuotas por unidad ,una para obreros de bajo rendimiento y otra para obreros de alto rendimiento , por lo tanto , una cuota será bajo y la otra alta , con diferencia a una producción estándar o tipo para una jornada de trabajo .
Se aplica en aquellas industrias que tiene un porcentaje fuerte de gastos indirectos fijos ,en relación con el costo de fabricación .,ver ejemplo .
Este sistema tiene ventajas y desventajas las cuales son las siguientes :
VENTAJAS:
· Es un incentivo para el trabajador de aspiraciones .
· Disminuye el costo unitario total, por la repercusión de la cuota unitaria ,cada vez menor , de gastos indirectos fijos , ya que el material por unidades es constante .
DESVENTAJAS :
· Si no se hace un estudio adecuado ,parte de las economías que se obtienen en las gastos indirectos fijos por unidad , pasa a integrar el salario del trabajador ,en México no es aplicable este sistema , ya que no garantiza una percepción mínima al trabajador de bajo rendimiento ,contraviniendo con ellos los preceptos legales que estipula la implantación de un salario mínimo, es decir ,cuando se trabaja a destajo , el trabajador deberá de recibir una retribución mínima ( salario mínimo) como base , de ahí se sumara las cuotas de producción que desarrolle.
Plan Gantt.
Estipula un salario por pieza o por unidad y una prima por la sobreproducción ,se tiene asegurado un salario mínimo por día , aunque no se cumpla con la tarea asignada ,cosa en lo que supera en el aspecto humano a Taylor ,puesto que este ultimo ,como se dijo ,no considera un salario mínimo .
Este sistema es el mas usado en México, en industrias de transformación ya que la Ley Federal del Trabajo ,establece que el obrero ,deberá de percibir como ingreso diario ,el salario mínimo correspondiente al área geográfica .
En caso de que el obrero cumpla con la tarea asignada ,el obrero percibirá su salario por hora , mas un porcentaje establecido previamente como prima , este porcentaje esta en razón de la eficiencia del trabajo .
Por ejemplo :
· Tarea estándar asignada , 10 unidades por 8 horas .
· Salario mínimo ,$40.00 por 8 horas ,salario por hora $5.00
· Prima por sobreproducción 40%
· Producción del obrero en 8 horas , 13 unidades .
Solución :
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Calculo del tiempo estándar por unidad =
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8 Hrs.
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= 0.8 Hrs.
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10 Us.
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En las mismas 8 horas este obrero produjo 13 unidades ,por lo tanto equiparándolo a los demás obreros ,eso es como si hubiese trabajado mas horas .
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13 unidades x 0.8 = 10.4 horas
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De lo cual se desprende .que en términos de horas ,tuvo una sobre producción de 2.4 horas ,es decir, de 10.4 horas que fuese el equivalente a horas / hombre de la elaboración de 13 unidades menos la jornada laboral que es de 8 horas, la diferencia es a lo que se le llamada sobreproducción que en este caso fue de .4 horas .
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tiempo normal ( 8 hrs. ) ( $5.00 )
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$40.00
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sobreproducción ( 2.4 hrs.) ( $5.00 )
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12.00
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salario devengado ( 10.4 hrs. ) ( $5.00 )
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$52.00
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Mas: prima por sobreproducción ( 40% de $12.00 )
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4.80
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SALARIO POR ESE DIA
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$56.80
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Plan Emerson.
Este sistema garantiza un salario base fijo ,aunque el obrero no cubra la cuota se producción estándar ,además establece una tabla de premios adicionales en función de la eficiencia desarrollada por los trabajadores ,para ello se fundamenta en que el hombre no labora al 100% de su capacidad ,si no que determina la eficiencia normal del individuo en un 75%.
Esta tabla de eficiencia del trabajador contiene el factor aplicable al salario base fijo ,y esta integrado por dos componentes :
· Un factor que ajuste el salario base y lo adecue a la sobre eficiencia desarrollada , es decir, que este factor se determina restando de la eficiencia realmente desplegada , el 75% ( eficiencia normal ).
· Un factor fijo ,que representa le premio que se otorga como incentivo a los trabajadores que alcancen el 75% o mas eficiencia .
A continuación se presenta un ejemplo para facilitar la comprensión de este sistema .
TABLA DE EFICIENCIA
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PORCENTAJES DE EFICIENCIA
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FACTOR DE AJUSTE DEL SALARIO REAL
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PREMIO FIJO SOBRE SALARIO BASE
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PREMIO TOTAL
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75%
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0%
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5%
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5%
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76%
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1%
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5%
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6%
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80%
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5%
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5%
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10%
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85%
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10%
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5%
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15%
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90%
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15%
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5%
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20%
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95%
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20%
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5%
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25%
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100%
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25%
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5%
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30%
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El ejemplo se realizara en base a la tabla anterior de eficiencia .
Ejemplo:
· Salario base $40.00 por 8 horas ,salario por hora $5.00
· Producción estándar 64 unidades = 75% de eficiencia .
· Premio :según tabla de eficiencia
· Producción real del obrero en 8 horas , 72 unidades .
Solución :
% Eficiencia estándar del obrero
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Porcentaje de sobre eficiencia
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Unidades realizadas por el obrero
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Factor según tabla de eficiencia : eficiencia 85% = 15% de premio .
Por ajuste : 85% - 75% = 10%
Premio fijo = 5%
salario devengado ( 8 hrs. x $5.00 )
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$40.00
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Mas : prima de sobre eficiencia ( $40.00 x 15% )
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6.00
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SALARIO POR ESE DIA
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$46.00
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Este sistema tiene su ventaja y desventaja :
· Este sistema tiene como ventaja de que sus bases son objetivas ,pues no idealiza la eficiencia del trabajador .
· La desventaja de contar con este sistema es de que su calculo resulta laborioso y complicado ya que para cada trabajador es diferente eficiencia ,por lo tanto la aplicación de este sistema es poco practico .
Plan Halsey.
Este sistema se conoce con el nombre de jornal con primas y tiene como finalidad de obtener del trabajador mayor rendimiento en tiempo , haciéndole participe de una prima o premio ,con base a un porcentaje calculado sobre le tiempo ahorrado ,valorizado a la cuota normal .Se determina la producción mínima en la jornada de trabajo ,así el obrero hace esa producción en menor tiempo ,las horas se valúan según la cuota preestablecida ,correspondiendo al trabajador parte de esa economía .
Por ejemplo :
· Salario mínimo $40.00 por 8 horas , cuota por hora $5.00 ( aunque no alcance a terminar la tarea )
· Labor estándar a desarrollar en 8 horas : 100 unidades .
· Participación al obrero :50% sobre el tiempo ahorrado .
· Producción real del obrero en 8 horas : 133 unidades .
Solución :
Lo cual quiere decir ,que le trabajo normal es de 100 unidades , que se deben de hacer en 8 horas ,pero el obrero produjo 133 unidades ,lo cual representa que las 100 unidades las hubiera hecho en 6 horas ,por lo tanto resulta que el obrero habría ahorrado 2 horas , por lo tanto el calculo se hace de la siguiente manera .
Salario devengado ( 8 hrs. x $5.00 )
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$40.00
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Mas : premio ( 2 hrs. x $5.00 x 50% )
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5.00
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SALARIO POR ESE DIA
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$45.00
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Plan Rowan.
En este sistema se da una prima al trabajador ,que se calcula en proporción con el tiempo ahorrado por el mismo .
Si el trabajador logra reducir el tiempo señalado para la tarea en cierto porcentaje ,su aumento de salario estará en relación con ese mismo porcentaje, es decir, el porcetanje de precio es diferente para cada individuo .
Ejemplo :
· Se fija una tarea para hacerla en 8 horas ,siendo la cuota por hora de $5.00
· La tarea se hace en 6 horas .
· De donde se tienen :
o Tiempo normal = 8 horas
o Tiempo trabajado = 6 horas
o Tiempo ahorrado = 2 horas .
Solución :
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porcentaje de tiempo ahorrado =
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2 horas
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= 25 %
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8 horas
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Por lo tanto la prima de salario por hora es también de 25% ,aplicable a las horas realmente empleadas en concluir la tarea .
Salario devengado ( 8 hrs. x $5.00 )
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$40.00
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Mas : premio ( 6 hrs. x $5.00 x 25% )
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7.50
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SALARIO POR ESE DIA
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$47.50
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Es importante subrayar que en la actualidad ,han venido en desuso los sistemas de incentivos , en el costo de producción , por diversas circunstancias , pero revisten importancia y presentan interesantes objetivos ,además se emplean mucho en el costo de distribución ( gastos de ventas )
Participación de las utilidades a los trabajadores.
Aun cuando el reparto de utilidades no debe de tomarse en cuenta dentro del sistema de salarios ,conviene considerarlo por que de hecho representa para le trabajador un complemento de su salario y para la firma obviamente un costo adicional, solamente en la situación de que haya utilidad .
Es por eso que en todo caso la participación de los trabajadores en las utilidades no debe de considerarse como un salario adicional por que se carga a los costos de producción , si no a los resultados del ejercicio ,aunque , finalmente como se dijo ,representa un costo para la empresa .
Este impuesto debe de contemplarse dentro de los costos ya que formara parte del costo total para la determinación del precio .
Séptimo día.
La legislación laboral obliga al patrón a cubrir al obrero , por cada seis días de labor ,uno adicional que corresponde al descanso semanal , que se conoce con el nombre de séptimo día , y que es igual a 5 de cada día de trabajo .
Aun cuando la ley dice que por cada seis días desempeñados debe de descansarse uno con goce de salario , en la practica se ha establecido la costumbre de pagar el séptimo día aunque el trabajador no labore precisamente seis días .En unos casos existe la costumbre de pagarlo , aunque haya habido solo un día laborado , pero la Ley Federal del Trabajo obliga a pagar el séptimo día a partir cuando menos de tres días de ejercer sus funciones .
Para entender mejor el calculo del séptimo día se presenta a continuación un ejemplo : 48 horas trabajadas a la semana según tarjeta de asistencia ,pago por hora de $10.00 cada una .
Tiempo trabajado según tarjeta 48 horas x $10.00
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$480.00
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Pago del séptimo día ( $480.00 / 6 )
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80.00
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SALARIO POR SEMANA
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$560.00
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Dividiendo el salario nominal total entre seis ,con lo cual se obtiene la cifra correspondiente al séptimo día .
Para la obtención de la cuota por hora se hace la siguiente operación :
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salario semanal ( incluyendo el séptimo día
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horas laboradas ( semana )
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Cuota hora – hombre .
Se conoce con este nombre al calculo por hora – hombre ,aplicable al costo de producción , por medio de las ordenes de producción o de los procesos productivos , el cual contiene , además del salario respectivo con un séptimo día , la prima vacacional , el aguinaldo , y las demás prestaciones que se le otorgue al trabajador ,medularmente , es decir, las prestaciones que por ley le corresponden al trabajador .
nota : La cuata hora- hombre es igual al salario diario integrado
Control y contabilización.
En el control y manejo de los sueldos y salarios corresponde directamente a las áreas del personal y finanzas ( contabilidad ) ,auxiliados por los departamentos productivos tratándose exclusivamente del personal de esta área.
El departamento del personal tiene a su cargo el control y manejo de los trabajadores en los siguientes aspectos :
Ingresos , egresos , ocupación , promociones , vacaciones , asistencias , faltas , fijación de salarios , elaboración y control de asistencia , permisos , etc. Las medidas de control dependerán según la empresa y el giro de la misma .
Registro del personal.
Este control se refiere al expediente del trabajador , en el cual se encuentra la documentación oficial del trabajador como es : acta de nacimiento , certificación de estudios , CURP, copia de la cartilla liberada ( hombres ) , copia de la tarjeta de lector .
Pero mas que nada el registro del personal para su control se muestra en el inventario de recursos humanos , este sistema de control , se utiliza con el objetivo de tener a la mano los datos del trabajador , como pueden ser : nombre del trabajador , departamento que labora, historial laboral , estudios , habilidades , actitudes y aptitudes , y lo principal el desarrollo del trabajador en la empresa .
Tarjeta de control de personal .
La tarjeta de control del personal es aquella tarjeta que se realizara individualmente , es decir, por cada trabajador , con todos sus datos personales , percepciones , descuentos , etc. Este documento ya no se utiliza, aunque por otro lado se puede decir que es el recibo de nomina .
Tarjeta de asistencia ( entrada y salida ).
El factor importante para determinar el salario semanal incluyendo el séptimo día ,esta en el control de la asistencia , lo cual se maneja un documento para su control ,la tarjeta de asistencia ,ver figura 5.9.Muchas empresas han optado sistemas electrónicos para el control de la puntualidad y asistencia , lo cual a eficientizado el manejo de este proceso .
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LOGO DE LA
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TARJETA DE ASISTENCIA
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EMPRESA
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CLAVE DEL DEPTO
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NOMBRE
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CLAVE
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DIA
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TARDE
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EXTRA
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ENTRADA
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SALIDA
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MIN.INSIDEN
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ENTRADA
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SALIDA
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MIN.INSIDEN
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ENTRADA
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SALIDA
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MIN.INSIDEN
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1
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JUEVES
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2
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VIERNES
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3
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SABADO
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4
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DOMINGO
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5
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LUNES
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6
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MARTES
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7
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MIERCOLES
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8
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JUEVES
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9
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VIERNES
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10
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SABADO
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11
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DOMINGO
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12
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LUNES
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13
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MARTES
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14
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MIERCOLES
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15
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JUEVES
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Tiempo extra .
Se entiende por horas extras ,el tiempo adicional a la jornada ordinaria ,que el trabajador a desarrollado ,el que , de acuerdo a la Ley Federal del Trabajo , deberá liquidarse a base del salario doble las primeras nueve horas extras laboradas en una semana y las excedentes a estas se deberá de pagar al triple .
Es muy importante el control del tiempo extra ,debiéndose exigir la autorización previa del jefe del departamento y el visto bueno del superintendente ,para que el obrero pueda laborar tiempo extraordinario y se le pueda pagar ,pues es una renglón que casi siempre representan anomalías ,mismas que deben controlarse ,pues en cierta frecuencia da lugar a pagos indebidos que injustamente repercuten en el costo de producción , ver figura 6.0.
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1 AUTORIZACION PARA TIEMPO EXTRA
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SE AUTORIZA A:
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DEL DEPARTAMENTO:
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A TRABAJAR EN LA FECHA
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COMENZANDO A LAS
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NUMERO DE HORAS EXTRAS
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No se pagara tiempo extra alguno si esta autorización no es entregada a contabilidad .
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TRABAJO A REALIZAR
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ORDEN NUM.
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PRODUCCION
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MANTENIMIENTO
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OTROS
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DESCRIPCION DEL TRABAJO
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CAUSAS QUE MOTIVARON EL TIEMPO EXTRA.
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SOLICITADO POR :
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AUTORIZADO POR
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FECHA
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Tarjeta de distribución de tiempo.
Este documento se utiliza cuando se emplea el procedimiento de ordenes de producción o sus derivados, la finalidad de emplear esta tarjeta es saber en que acción fue ocupado el tiempo , a fin de cargar a las ordenes de producción ,sus ramificaciones , o procesos , el tiempo y el costo de la mano de obra directa ,el numero de empleados en cada orden o en cada proceso de producción .
Para la utilización de la tarjeta de distribución de tiempo , será necesaria utilizar una tarjeta para cada obrero , que trabajen en los departamentos productivos . la diferencia entre los salarios pagados según la tarjeta de asistencia y los salarios aplicados , de acuerdo con la tarjeta de distribución de tiempo ,indica el monto de los sueldos y salarios no aprovechados en la producción y representa en la empresa el valor del tiempo perdido , ver figura 6.1.
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TARJETA DE DISTRIBUCION DE TIEMPO
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SEMANA NUM.______________________
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del________a_________de_________________del 20___
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DEPARTAMENTO___________________________________________________________________
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NOMBRE DEL OBRERO ______________________________________________________________
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HORA
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DESCRIPCION DEL
TRABAJO
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CUOTA
HORA
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HORAS
TRABAJADAS
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IMPORTE
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OBSERVACIONES
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Nomina o lista de raya .
Es un documento en el cual se registran los salarios que deben cubrirse al final de la semana ,concentrando los datos de las tarjetas de asistencia .
Este documento también es llamado lista de raya y es aconsejable que se elabore por medio de una clasificación departamental , con la finalidad de que se obtenga el costo de trabajo por departamento o bien también se puede dividir por operaciones , es decir, por orden de producción , siempre y cuando así lo exija el sistema de producción , siempre y cuando se localice la labor que corresponde a los departamento de servicios .
Sin embargo la forma en que debe de utilizarse la lista de raya es la indicada por la Ley Federal de Trabajo , misma que si es necesario puede ser mas analítica , ver figura 6.3. y figura 6.4.
Figura 6.4.Resumen departamental de la nomina.
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RESUMEN DEPARTAMENTAL DE LA NOMINA
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DESCUENTOS
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DEPARTAMENTO
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TOTAL
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I.S.R.
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I.M.S.S.
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SINDICATO
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OTRAS
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NETO
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DEPARTAMENTO "A"
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DEPARTAMENTO "B"
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DEPARTAMENTO "C"
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CALDERAS
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TALLER MECANICO
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ALMACEN DE MATERIALES
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ALMACEN DE ARTICULOS TERMINADOS
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EMPAQUE
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SERVICIOS GENERALES
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SUMAS
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Hoja de costos de trabajo.
Se utiliza como libro tabular y contiene el dato de la cuota por hora , al mismo tiempo se puede emplear para la liquidación al obrero , esta hija esta en desuso ya en las industrias ya que es remplazada por la nomina , el cual tiene la misma finalidad y la información necesaria ,ver figura 6.2.
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HOJA DE COSTOS DE TRABAJO
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CLAVE
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DESCRIPCION
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NUM.PIEZAS
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INSTRUCCION ESPECIAL
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ESPECIFICACION
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SEMANA NO.
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CENTRO DE COSTOS
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HORAS
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CUOTA POR
HORA
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IMPORTE
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Figura 6.2.Hoja de costos de trabajo.
