POR EL TIPO DE EMPRESA

 

PUBLICOS:

     Son aquellos que realizan los gobiernos, estados, empresas paraestatales descentralizadas, para controlar las finanzas de sus diferentes dependencias.

 

PRIVADOS:

     Son los presupuestos que utilizan las empresas particulares, como instrumento de su administración.

 

POR SU CONTENIDO

 

PRINCIPALES:    

     Estos presupuestos son una especie de resumen , en el que se presenta los elementos medulares , en todos los presupuestos de la entidad .

 

AUXILIARES:    

     Son aquellos que muestran en forma analítica, las operaciones estimadas por cada uno de los departamentos que integran la organización de la compañía .

 

POR SU FORMA

 

FLEXIBLES:    

     Estos presupuestos consideran anticipadamente, las variaciones que pudiesen ocurrir y permiten cierta elasticidad, por posibles cambios o fluctuaciones propias , lógicas o necesarias .

 

FIJOS:

     son los presupuestos que permanecen invariables , durante la vigencia del periodo presupuestario o en el curso de varios , la razonable exactitud con que se han formulado , obliga a la institución a aplicarlos en forma inflexible a sus operaciones , tratándose de apegarse lo mas posible a su contenido , generalmente acontece en los países comunistas o totalitarios , o para efectos de comparación .

 

POR SU DURACION

 

     la determinación del lapso que abarcaran los presupuestos , dependerá del tipo de operaciones que realice la empresa y de la mayor o menor exactitud y detalle que se desee, ya que a mas tiempo corresponderá una menor precisión y análisis , por lo cual pueden haber presupuestos :

 

CORTOS: los que abarcan una año o menos.

LARGOS: los que se formulan para mas de un año.

 

     Ambos tipos de presupuestos son útiles y usados, es importante para los directivos tener de antemano una perspectiva de los planes del negocio para u periodo suficientemente largo , y no se concibe esta sin la formulación de presupuestos para periodos cortos ,con programas detallados para el lapso inmediato siguiente .

 

POR LA TECNICA DE VALUACION

 

ESTIMADOS:    

     Son los presupuestos que se formulan sobre bases empíricas, sus cifras numéricas, por ser determinadas por experiencias anteriores, representa tan solo la posibilidad más o menos razonable, de que efectivamente suceda lo que se ha planeado.

 

 

ESTANDAR:    

     Son aquellos que por ser formulados sobre bases científicas o casi científicas, eliminan en un porcentaje elevado las posibilidades de error , por lo que sus cifras , a diferencia de las anteriores ,(estimadas ), representa los resultados que se deben de obtener .

 

POR SU REFLEJO EN LOS ESTADOS FINANCIEROS

 

DE POSICION FINANCIERA:    

     Este tipo de presupuestos muestra la posición estática que tendría al empresa en el futuro, en caso de que se cumplieran las predicciones, se representa por medio de lo que se conoce come posición financiera (balance general) presupuestada.

 

DE RESULTADOS:

     este presupuesto muestra las posibles utilidades o perdidas a obtener en un periodo futuro .

 

DE COSTOS:

     se preparan tomando como base , los principios establecidos en los pronóstico de ventas , y reflejan en un periodo futuro , las erogaciones que se hayan de efectuar por costo total o cualquiera de sus parte , ( de la base del presupuesto de ventas se realiza el presupuesto de producción )

 

POR LAS FINALIDADES QUE PRETENDE

 

DE PROMOCION:

     se presenta en forma de proyecto financiero y de expansión , para su elaboración es necesario estimar los ingresos y los egresos que hayan de efectuarse en el periodo presupuestal .

 

DE APLICACIÓN:

     Normalmente se elaboran para la solicitud de créditos, constituyen pronósticos generales sobre la distribución de los recursos con que se cuenta, o habrá de contar la empresa, según los proyectado .

 

DE FUSION:

     Se emplean para determinar anticipadamente, las operaciones que hayan de resultar de una conjunción de entidades o compañías filiales.

 

POR SUS AREAS Y NIVELES DE RESPONSABILIDAD:

     Cuando se desea cuantificar la responsabilidad de los encargados de las áreas o niveles, en que se divide una organización.

 

POR PROGRAMAS:

     este tipo de presupuestos es preparado normalmente , por dependencias gubernamentales , descentralizadas , patronatos, instituciones, etc., .sus cifras expresan el gasto , en relación con los objetivos que se persiguen , determinando el costo de las actividades concretadas que cada dependencia debe de realizar , para llevar a cabo los programas a su cargo .

 

BASE CERO:    

     Es aquel que se determina sin tomar en consideración las experiencias habidas.

     Este presupuesto es útil ante la desmedida y continua elevación de los precios, las exigencias de la actualización , de cambio y por el momento continuo de los costos en todos lo niveles básicamente resulta ser muy costoso y con información extemporánea , pero que sirve , entre otros aspectos a evitar vicios , repeticiones, obsolescencia ,etc.

 

TRADICIONAL:

     es el clásico y normal que generalmente te utiliza , especialmente en la iniciativa privada.

 

DE TRABAJO

 

     Es el presupuesto común , utilizado en cualquier entidad , su desarrollo ocurre normalmente en las siguientes etapas puras :

 

• Previsión.

• Planeación

• Formulación

 

PRESUPUESTOS PARCIALES:

     Se elaboran en forma analítica, mostrando las operaciones estimadas por cada departamento, con base en ellos se desarrollan los presupuestos previos.

 

PRESUPUESTOS PREVIOS:    

     Son los que constituyen la fase anterior a la elaboración definitiva, sujetos a estudio y a la aprobación.

 

APROBACION:

     La formulación previa esta sujeta a estudio, lo que generalmente da lugar a ajustes, de quienes afinan los presupuestos anteriores, para desembocar en el , presupuesto definitivo .

 

PRESUPUESTO DEFINITIVO:

     Es que el que finalmente te va a ejercer, coordinar y controlar en el periodo al cual se refiera, la experiencia obtenida con este tipo de presupuestos, dará lugar a la elaboración del presupuesto maestro.

 

 PRESUPUESTOS MAESTROS O TIPO:

     Con estos presupuestos se ahorra tiempo, dinero y esfuerzo, ya que solo se hacen o ajustan los que tengan variación substancial, pero deben de ser revisados continuamente.

    

 

     Cabe aclarar , que la clasificación anterior , pretende tan solo presentar separadamente las características mas importantes que poseen los presupuestos , dicha segregación no significa que cada una de las partes de la clasificación sea independiente de la otra , si no al contrario , pueden estar todas unidades en un sistema de control presupuestal , ósea , que un solo presupuesto puede caer en varias o todas las clasificaciones , por ejemplo, puede ser al mismo tiempo ; publico , principal , fijo ,corto ,estándar, etc.